Velké sklady Wildberries v Rusku.
Co hoří a co už dohořelo.
Celá logistická síť RVB, 5,6 mil. m². Dílky jsou sklady z karty a šířka odpovídá ploše — Elektrostal má 250 tis. m², Utkina Zavod 18 tis. Fialový blok na konci je zbytek sítě, který na kartě není: přes dvě stě objektů, které karta nesleduje. Síť je dopočet z vlastního čísla firmy (802 tis. m² zasažených = 14,3 % sítě); oficiálně měla 5,2 mil. m² na konci roku 2025.
Vychází z toho, že ztráty nejsou pojištěné. Taťána Kim to 22. 7. řekla otevřeně: sklady pojištěné jsou, ale běžné pojistky velkých průmyslových objektů vylučují terorismus a útoky dronů, a ruští pojistitelé to riziko odmítají krýt — ztrátovost těch programů vyšplhala až na 2 800 %. Precedens sedí: sklad v Šušarech nebyl v roce 2024 pojištěný vůbec a kompenzace 34,9 mld rublů zaplatilo WB z vlastní kapsy.
Vlastní náklad na metr zničené plochy tedy skládám ze dvou položek: obnova stavby ~100 tis. rublů/m² (odhad GK Meta, holá hala bez regálů, automatizace a IT) a kompenzace prodejcům — hodnota zboží na skladech vychází na ~419 tis. rublů/m² (Data Insight: 150 mld na 358 tis. m² Elektrostali a Kotovsku) a WB vyplácí v prvních tranších 10–15 %, počítám 15 %. Dohromady ~163 tis. rublů na metr. Čistý zisk skupiny za rok 2025 byl 175 mld rublů. Vydělením vyjde 1,07 mil. m² — tolik zničené plochy spolkne celý roční zisk. Tam je ta červená linie.
Když sklad vypadne, jeho objem musí pobrat ostatní: při ztrátě podílu f musí zbytek jet na 1/(1−f) běžného výkonu. Fulfillment síť zvládne zhruba +40 % nad běžný provoz — režim vánoční špičky, na který je dimenzovaná, a jede se v něm týdny, ne pořád. Strop proto leží na ztrátě 28,6 % sítě, tedy 1,6 mil. m².
Ani jedna není datum krachu. Červená říká „tenhle rok firma vydělala nadarmo", ne „firma padla" — a model počítá jen obnovu a kompenzace, ne ušlou marži z propadlého obratu, ne vybavení skladů, ne odchod prodejců. Reálný náklad bude vyšší, jen ho nikdo nespočítal.
Proti tomu stojí věci, které kolaps oddalují: RVB drží kolem poloviny ruského e-commerce a její obrat je asi 3 % HDP, takže stát má motiv pomoct (k 2. 8. ale nic neschválil — Peskov říká, že rozhodnutí nepadla). VTB je zároveň největší věřitel i kupec podílu ve fintechu, a od 7. 7. 2026 — jedenáct dní před prvním úderem — má WB v oferte klauzuli, která z útoků dronem dělá vyšší moc. Kompenzace prodejcům jsou tedy dobrovolné, ne vymahatelné. Firma si to může kdykoli zlevnit.
A věc, která ji naopak přibližuje: vlastní kapitál ООО «РВБ» byl na konci roku 2025 2,4 mld rublů proti aktivům 1 300 mld — 0,19 %. Polštář tedy není kapitál, ale roční zisk a ochota bank rolovat 830 mld krátkodobého dluhu. Proto je linie postavená na zisku, ne na jmění.
Zasažené (oranžové) se do ztráty nepočítají — ty se po opravě vracejí. Šušary se po požáru v lednu 2024 otevřely znovu po dvaceti měsících. Zničené se nevrací v horizontu, který by síti pomohl.
Sestaveno z otevřených zdrojů — ruská regionální média, gubernátorské kanály, tisková služba RVB, Meduza, Moscow Times, Kommersant, Astra, Agentstvo. Čísla ploch jsou u části skladů projektová, ne změřená. Konkrétní odkazy jsou v detailu každé dlaždice.